近日（rì）获悉，广西华银铝业有（yǒu）限公司（华银铝业）克服百色“2·4”疫情影响，在2月份出（chū）现大幅亏损的情况下（xià），3月份该公司全体（tǐ）干部（bù）职（zhí）工（gōng）通过系统（tǒng）优化（huà）、节能降耗、向（xiàng）政策要效益等多项措施，扭亏（kuī）为盈（yíng），一（yī）季度实现生产经营业（yè）绩（jì）逆势飘红。

　　2月份，面（miàn）对来势汹汹的疫（yì）情，华（huá）银铝业迅速反应、科学部（bù）署、精心组（zǔ）织，严格按照当地政府（fǔ）抗击疫情部署（shǔ）要求，结合该公司实际，统（tǒng）筹抗击疫情（qíng）稳生（shēng）产各项工（gōng）作（zuò）。面对生产经营和员（yuán）工（gōng）生活中的诸（zhū）多困难，华银铝业干部职（zhí）工迎难而上，努力把疫情对生产运营造成的（de）影响降（jiàng）到最低，当地解封后（hòu）迅（xùn）速行动（dòng），顺利复工复（fù）产满产。

　　3月份，疫（yì）情防（fáng）控进入常态化后，该公（gōng）司将安全生产、疫情防控工作一起布置、一起（qǐ）落实、一起抓，在做好疫情防（fáng）控常（cháng）态化各项工作的同时，全体干部职工开足（zú）马力，全面冲刺一季度“开（kāi）门（mén）红”。

　　今年（nián）以来，华银（yín）铝业通（tōng）过（guò）抓（zhuā）矿石保供、提高矿石质量、强化过程管控、强化现场管理、加（jiā）强周边（biān）关系协调、大（dà）力推进采矿复（fù）垦复（fù）绿还（hái）地等工作，全面（miàn）强（qiáng）化提升（shēng）矿山管理，夯（bèn）实（shí）运营基（jī）础。同时（shí），该公司（sī）通过（guò）加（jiā）强（qiáng）市场研（yán）判（pàn），预测大宗原燃（rán）材料价格走势，降低采（cǎi）购成本；实体生（shēng）产单位则通过充分发挥干部职（zhí）工的工作积极性和主观能动性（xìng），党政一把（bǎ）手主（zhǔ）动挑担子、领任务、定目标，首席工程师、主任工程师（shī）主动担（dān）当、揭榜挂帅，岗位员工主动发现问题解决问题，为关键指标系（xì）统优化改善、着重（chóng）攻关（guān）献策献力。

　　华银铝（lǚ）业干部职（zhí）工深入贯彻落实（shí）该公司“5C”价值创（chuàng）造理念，通过加强财务知（zhī）识学习和运用，加快推进业财（cái）融合，堵（dǔ）塞管理漏洞，降低消耗费用，开源（yuán）节（jiē）流，将价（jià）值创造的（de）能（néng）力变成实实在在的成效；不（bú）断挖掘现金占用、账期时（shí）限、贴（tiē）现和税负、赊销管理、两金压降等（děng）方面的潜力空（kōng）间，通过精益管理实现效益（yì）最（zuì）大化。

　　华银铝业（yè）通过开展全要素对（duì）标，着（zhe）重抓（zhuā）关（guān）健（jiàn）指标开展科研攻关，以指标改善倒逼管理改革（gé）和变革；通过（guò）强化工艺纪律执行与（yǔ）考核，以（yǐ）强有（yǒu）力的（de）手段优化（huà）干部的管理（lǐ）行为和员工的操（cāo）作行为；大力开展技术攻关，加紧实（shí）施技术成熟、经济（jì）效益明显的技术改造项目，同时发动（dòng）全（quán）员参与小改小革，大小技（jì）改同（tóng）步推（tuī）进，大（dà）小技改同（tóng）见（jiàn）成效。

　　坚（jiān）定信心、攻坚克难。一季度（dù），华银铝业干部（bù）职工把思想和行动（dòng）都统一在董事会（huì）的决策部署上，该公司上（shàng）下一盘棋，打赢了疫情防控阻击战，扭转了百色“2·4”疫情（qíng）给公（gōng）司生（shēng）产经营造成的大幅亏损局（jú）面（miàn），取得了（le）首季度经营生产“开门红”。